USI 2008 Session

La Théorie des Contraintes de Eliyahu M. Goldratt nous dit que "La productivité dun système est déterminée par UNE contrainte (le goulot détranglement)". Donc, pour améliorer le système, il faut optimiser le goulot. Oui mais... quel est le système, où est le goulot, quelles techniques pouvons-nous utiliser pour loptimiser? Les "5 étapes pour se focaliser" nous offrent une méthode systématique pour répondre à ces questions. Ces techniques sont applicables dans toutes les organisations, dans tous les secteurs. Nous les avons appliquées dans notre travail et notre vie de tous les jours. Dans cet atelier vous découvrirez, à l'aide d'une simulation, la méthode d'amélioration des processus basée sur la Théorie des Contraintes et les techniques Lean et Agile. Devenu spécialiste en la matière, vous pouvez appliquer ces techniques sur des cas réels que vous amenez à la session. Vous sortirez de cette session avec une connaissance approfondie de la Théorie des Contraintes, Lean et Agile et avec un outil pour enseigner ces techniques aux autres. Et, peut-être, avec une analyse approfondie pour améliorer *votre* organisation.