USI 2008 Session

Le principe du management visuel ne se réduit pas à un dashboard de smileys, des post-its au mur ou un gyrophare sur le bureau. « Rendre visible » ne suffit pas. La couleur rouge de lautomate de build, finalement, convient à léquipe ? Seule la date de mise à jour change dans le rapport de couverture par les tests ? Dans la feuille de route, les itérations répètent surtout l'inaptitude à livrer à temps ? Alors il vous manque probablement l'une des 3 composantes du triptyque qui forme le management visuel. Nous partagerons des retours d'expériences sur la mise en place de standards dans l'activité de développement, sous le regard expérimenté de ce principe Lean. Les participants à cette session auront l'opportunité de comprendre les succès et les échecs à l'aide dun modèle simple et actionnable.