USI 2010 Session

La révolution lean représente un changement radical de nos pratiques managériales, largement fondées sur un cycle intuition – prise de décision – passage à l’acte.

A contrario, le manager lean cherche à améliorer son offre, en apprenant à résoudre les problèmes de ses clients et à améliorer la rentabilité de l’entreprise, en apprenant à éliminer les gaspillages.

Cette production de savoir, obtenue grâce à la résolution de problèmes, se déploie à tous les niveaux de l’entreprise via un leadership précis ... à découvrir.