USI 2010 Session

Le web 2.0  est l'innovation qui dérange par excellence. Force est cependant de constater que face aux sceptiques, les chantres du changement radical ont aujourd'hui plutôt le vent en poupe. L'heure est aux réseaux sociaux, au « real-time » web et autres services « new generation ». Ainsi, nombre de dirigeants de grandes entreprises affirment haut et fort s'être converti et lancent des programmes d'innovation tout azimut avec communiqués de presse à l'avenant. Hélas, les premiers résultats ne sont pas toujours conformes aux attentes...

A travers son expérience, l'auteur propose de décrypter sans tabou un phénomène qui constitue selon lui plus un retour aux sources qu'une révolution pour l'entreprise après les dérives des années 80/90 (culture Pub, manager stratège), et pourquoi la fracture entre le top management et l'opérationnel « tuent » trop de projets prometteurs dans ce domaine. Comment, lorsqu'on est sensé incarner et porter ce type d'initiative au sein d'une grande entreprise, parvenir à obtenir des résultats concrets ? Comment éviter les nombreux écueils, y compris pour sa propre carrière, qui jalonnent un processus qui peut s'apparenter parfois à une longue traversée du désert ?