USI 2010 Session

Les grands leaders techniques travaillent en équipe pour livrer des produits couronnés de succès, sans tenir compte de la complexité des besoin du business, des outils et des techniques. Ils créent des équipes auto-investies, conduites pour réaliser les choses correctement.

Les leaders techniques inefficaces détruisent le potentiel de ces mêmes équipes et génèrent des ondes de ressentiment. Le plus souvent, ce n'est pas parce que le leader technique est "mauvais", simple résultat du "Peter principle", où les systèmes tendent à promouvoir des personnes techniquement parfaitement compétentes dans un rôle exigeant un ensemble de capacités totalement différent. 

Nos organisations doivent donc trouver un meilleur moyen de construire la prochaine génération de leaders techniques. Nous explorerons donc comment ces organisations peuvent mieux mettre tout cela en application.