Speakers 2022

USI features a varied and intensive program bringing together a roster of renowned international specialists.

Find out what 2022 has in store for you.

Mickaël Dandrieux Sociologue, co-fondateur d'Eranos

L’entreprise est-elle *en soi* une maladie pour la planète ?

Les entreprises se cherchent du sens, des missions, des “purposes”, une finalité. Pour les réaliser, elles investissent d’immenses moyens. Mais elles ne se posent pas la question la plus importante : “si la fin justifie les moyens, qu’est-ce qui justifie la fin ?”

Nous devons nous assurer que, si l’entreprise apporte quelque chose, elle apporte quelque chose de bien. Pour cela, Michaël Dandrieux pose comme finalité à toute production de biens et de services, une contribution à l’habitabilité du monde. La valeur de la production doit maintenant se mesurer à ce qu’elle permet au monde de pouvoir continuer de nous accueillir.
Emmanuelle Barbara Avocate, professeure de droit

Turbulences dans le travail : repenser les frontières de l’emploi

L’irruption fracassante de la pandémie dans nos vies a concrétisé l’émergence d’un nouveau monde du travail. Si ces changements étaient déjà à l’œuvre antérieurement, l’immobilisme forcé pendant plusieurs semaines n’en finit pas de révéler des conséquences substantielles sur le rapport au travail et sur ses modes d’expression. Les aspirations individuelles, les potentiels de la technologie, les pressions sur la transition énergétique, la modification du rôle de l’entreprise du fait de l’effritement de ses frontières, tout a un effet direct et irréversible sur le travail… L’organisation de la société devra composer tout entière avec « l’instabilité », c’est-à-dire avec une nouvelle normalité qui exige plus que jamais de repenser collectivement ce que travailler veut dire.
Indu Alagarsamy Principal Engineer, New-York Times

Resilience Design Patterns

How does your system react when a key resource fails? Say, the database becomes unavailable, or the message broker fails. What if you get a current surge of load, that you have to keep up? What if a badly worded error message results in a billion dollar fire. Real life engineering disciplines can teach us a thing or two on designing for resilience. Learn the techniques and patterns that you can borrow from other areas of engineering, and apply them in your systems.
Benjamin Bayart Ingénieur, militant des libertés fondamentales

Cloud souverain - Géopolitique de la data

Entre décisions judiciaires et programme de politique économique, on voit resurgir l’idée déjà galvaudée de souveraineté numérique. Mélange complexe de libertés fondamentales, de macro-économie, de géopolitique et de guerre économique entre grandes puissances (USA, Chine, Europe). Voyons ensemble comment ordonner tout ça, et y voir une formidable opportunité de développement en Europe.
James Priest Co-fondateur de la Sociocracy 3.0

Creating The Conditions For People and Organizations To Thrive

Many organizations today face unprecedented uncertainty and complexity. Success relies increasingly on a competent and engaged network of individuals and teams that can collaborate when necessary, learn fast, and respond quickly and effectively to the numerous challenges and opportunities faced. But what does it take to get there, and what if there are no one-size-fits-all solutions to effectively meet all of your needs?

In this talk, James looks beyond whole-system methodologies and frameworks to the principles and patterns that lie beneath. He’ll take you on a reflective journey, exploring the conditions that enable people to develop their fuller potential and work together effectively toward achieving common goals.
Rémi Larrousse Conseiller innovation, artiste mentaliste

Les magiciens de l’incertitude : penser, créer et décider dans un monde en crise

Rémi Larrousse mène une double carrière de conseiller en entreprise et d’artiste mentaliste. Avec sa conférence, préparez-vous à être étonné, surpris et déstabilisé ! Lors d’expériences interactives réalisées avec le public, il met en lumière les pièges de raisonnement dans lesquels nous tombons quand nous sommes confrontés au doute ou à l’incertitude. Détournement d’attention, effet de cadrage, interprétation d’événements aléatoires : notre cerveau fausse notre capacité de penser et d’agir lorsque les repères sont brouillés. Rémi décrypte comment exploiter les ressorts de ces failles cognitives pour cultiver les compétences contre-intuitives pour dépasser l’incertitude. Il démontre comment tirer parti de l’ambiguïté pour décider avec clarté et faire preuve d’inventivité en équipe.
Cyprien Batut Chercheur affilié à la Chaire Travail - PSE

Les télétravaux d'Hercule: six défis liés à l'émergence du télétravail

Pour beaucoup, le télétravail s’est imposé par nécessité pendant la crise sanitaire mais est resté par raison ensuite. Cette généralisation du télétravail crée de nouveaux défis dans le monde du travail et au-delà. Il s’agit à la fois de réconcilier les télétravailleurs entre eux et avec leurs employeurs, de continuer à travailler aussi bien tout en restant déconnecté, de tirer parti de la télémigration, rapprocher les villes et les campagnes mais surtout d’éviter une explosion des inégalités.
Lionel Naccache Neurologue, neurophysiologiste

Nos sociétés sont-elles épileptiques? Analogie entre le microcosme cérébral et le macrocosme sociétal

Une crise d’épilepsie est un phénomène au cours duquel plusieurs régions cérébrales se mettent à trop communiquer entre elles pour finalement échanger des informations pauvres et stéréotypées. Le fonctionnement de ces régions cérébrales perd en complexité, et les spécificités qui permettaient de les distinguer s’amenuisent. Ce dysfonctionnement neuronal ressemble énormément à celui que peuvent vivre des équipes, des entreprises, et plus largement nos sociétés. Les travaux de Lionel Naccache nous invitent à prendre un ensemble de mesures destinées à soigner et surtout à prévenir l’épilepsie des sociétés, de la même façon que l’on soigne et prévient l’épilepsie d’un individu.
Philippe Gabilliet Professeur de psychologie & management

Face à l’imprévu, devenir des stratèges de l’inattendu !

Nous passons une grande partie de notre temps à nous préoccuper de quoi demain sera fait, en particulier dans notre propre vie. Mais vouloir contrôler son destin, quelle drôle d’idée ! Car le problème avec la vraie vie, c’est qu’elle est toujours inattendue, pleine d’aléas, d’imprévus, d’accidents en tous genres. Et s’il était possible d’apprendre à surfer sur cet inattendu ? Et si l’on pouvait se préparer à vivre des lendemains surprenants ? Mais anticiper sa vie, c’est avant tout porter un regard différent sur son présent et les imprévus qui l’émaillent. C’est déceler aujourd’hui les germes inattendus de ce qu’on est en train de devenir. C’est accepter de se laisser nourrir par les aléas de la vie et les bifurcations-surprises du destin. Cette conférence nous montre comment utiliser au quotidien quelques clés de réflexion et d’action face à l’imprévu, grâce auxquelles on peut repérer puis franchir avec optimisme les portes de son avenir ou celui de son entreprise.
Heidi Helfand Coach agile, ingénieure software

Building Dynamic Teams That Move and Sway

Traditional wisdom might tell us to build our org with static teams. You know, forming, storming, norming, performing. We need our teams to gel. While that might be what we want, for many of us is that this is more of a dream than reality. The fact is, people are going to join our teams, and people are going to leave our teams. The great resignation is here and people are switching companies at a higher cadence than before. We need to continuously adapt to challenges and surprises. So as leaders, we need to lean into the changes instead of planning for unrealistic stability. We can prepare and strengthen our organizations to withstand the warnings and aftershocks of team change. I will share practical tactics and advice in this arena that I call dynamic reteaming.
Valeria Nicolosi Professeur nanomatériaux & microscopie avancée

Exploring the Nano-flatlands: how the world’s thinnest materials can help us overcome the technology after-shock

In a world constantly shaken by shocks (energy, 5G, health, etc.), the development of new technologies becomes imperative to respond to the aftermath in a timely and compelling manner. In recent years physicists, chemists, biologists and engineers have been getting ever more excited about graphene. The first truly 2-dimensional material, graphene, was discovered in 2004 as sheets of carbon, one atom in thickness but many, many thousands of atoms across. Because of its 2D nature, graphene displays a host of exciting properties: it is the thinnest, strongest, most impermeable and most conductive material known to man. This can result in dramatically enhanced surface activity, leading to important applications in microelectronics, energy storage and harvesting, composites, etc. Interestingly, graphene can be obtained by simple exfoliation of graphite, one of the most plentiful raw materials on the planet. If this wasn’t exciting enough, the discovery of graphene was quickly followed by reports of a host of other 2D materials, all important because occurring in >100 different types with a wide range of electronic properties, varying from metallic to semiconducting. The availability of this new set of materials is revolutionising technology in many different fields. This talk will first discuss the galaxy of existent layered materials, with emphasis on synthesis, up-scaled liquid-phase exfoliation, and to finish off with some key applications recently developed in our laboratories, ranging from energy storage to sensing and composites.
Boris Cyrulnik Neuropsychiatrist and psychoanalyst

Répétition ou Renaissance ?

L’épidémie virale n’est pas un phénomène naturel, c’est un produit de la civilisation. Depuis le néolithique, il y a eu plusieurs siècles de pestes où l’on remettait en place le processus viral. Mais quand, après les catastrophes naturelles du tremblement de terre de Lisbonne 1755 et les pestes de 1348 et de 1720, une autre culture s’est mise en place, la peste n’a pas réapparu. Cette évolution par catastrophes est la règle après les guerres où il a fallu repenser l’éducation, le contrat social et l’art. Que va-t-on remettre en place dans les années qui viennent ?
Susanne Kaiser Tech, Trends, Consulting

Architecture for Flow with Wardley Mapping, Domain-Driven Design, and Team Topologies

In a world of rapid changes and increasing uncertainties, organisations have to continuously adapt and evolve to remain competitive and excel in the market. In such a dynamic business landscape organisations need to design for adaptability.

Combining different perspectives and techniques from business strategy (Wardley Mapping), software architecture and design (Domain-Driven Design), and team organisation (Team Topologies) provides a powerful toolset to design, build and evolve adaptive systems for a fast flow of change.

This talk illustrates the concepts, connects the dots between these three perspectives, and demonstrates how these techniques help to evolve a fictitious legacy system for a fast flow of change. The journey describes the approach to evolve: From functional silo teams to cross-functional autonomous stream-aligned teams and platform teams From a monolithic big ball of mud to a modular, loosely coupled system From running on-premises infrastructure to cloud-hosted services.
David Elbaz Astrophysics, Sciences, Popularization

Le choc des temps, de l’Homme et de l’Univers, plaidoyer pour une réconciliation

Quand on étudie l’univers, on a parfois l’impression de vivre dans une dimension parallèle, on se sent déconnecté de la réalité. Doit-on continuer de se préoccuper de ces échelles de temps et d’espace qui se mesurent en distances que la lumière parcourt pendant des milliards d’années alors que nous vivons une crise multi-dimensionnelle, qui requiert une action immédiate, qui menace la biosphère ? Et plus simplement : à quoi sert-on quand on est astrophysicien ? Nous verrons que l’univers agit comme une loupe, déploie le temps et l’espace en nous dévoilant ce qui se trouve ici tout près de nous et que l’on perçoit difficilement.
Axel Allétru Resilience, Performance, Disability

Sans rancune la vie !

Alors qu’il était considéré comme l’un des grands espoirs du motocross français, Axel Allétru a gravement chuté lors des Championnats du Monde 2010. Le verdict est sans appel : à 20 ans, Axel est paraplégique. Mais plutôt que de se résigner, plutôt que d’être en colère, il apprend la résilience, la motivation et la visualisation. Un travail acharné en rééducation le mènera beaucoup plus loin sur le chemin de la guérison. 3 ans plus tard, il devient champion en natation handisport lors des jeux européens et 12 fois champion de France.
Nassim Nicholas Taleb Writer, statistician & essayist

State of choc, Anti-fragile

Taleb a forgé le concept d’antifragile sur la base d’un paradoxe provoquant : “ le hasard nous rend meilleurs ”. Les événements hautement imprévisibles qui frappent les individus, les sociétés, voire les civilisations, peuvent aussi être des sources de bienfaits. De la même manière que le corps humain se renforce lorsqu’il est soumis au stress et à l’effort, les organisations peuvent se développer lorsqu’elles sont soumises à des facteurs de désordre et de volatilité.

C’est cette faculté à non seulement tirer profit du chaos mais à en avoir besoin pour devenir meilleur qu’est l’antifragile – à ne pas confondre avec de la robustesse, voire même de la résilience. Nassim Taleb nous poussera dans nos retranchements en nous posant la question : “êtes-vous prêts à devenir antifragile ?”
Kate Crawford Professor, USC Annenberg Author of ATLAS OF AI

AI, Power, Planetary Impacts

In this talk, Kate Crawford will show how AI is the extractive industry of the 21st century. To understand the full impact of the AI lifecycle, we will explore the impacts of large-scale computation on the environment, personal data, and human labor. Kate will take us to field sites that she’s visited around the world, from lithium mines to Amazon warehouses to Jeff Bezos’ rocket base, to map the planetary costs of AI that are usually hidden from public view.
Dave Snowden Cognitive Edge Founder

Organization, Collective, Decision

Snowden est le fondateur de Cognitive Edge, une société de conseil spécialisée dans les sujets de complexité et de fabrication collective de sens. Il est le père du framework CYNEFIN, qui propose un cadre contextuel de la prise de décision. Comment prendre des décisions dans l’après-coup, dans des situations complexes, voire chaotiques ? Ses travaux apportent des méthodes opérationnelles pour faire face à cette diversité de contextes.
Primavera De Filippi CERSA & Berkman Center for Internet & Society Researcher

Research, Technology, Justice

Everyone is talking about the metaverse as the new frontier of the digital age. But what exactly is the metaverse, and how does it compare with the Internet? What are the new social, economic and political opportunities it provides, and how can we leverage them to promote progress and innovation? Can the metaverse help us escape from the limitations of the physical world? Can it help us build a more inclusive and abundant society? Or is it simply replicating – or even exacerbating – the current state of affairs? Ultimately, it all boils down to the question of ownership. If those who control the Internet control the present, those who control the metaverse will control the future. How can we ensure that the metaverse is not controlled by a few centralized operators, but rather emerges as a global and interconnected network of interoperable universes? And how can we ensure that the virtual resources that circulate on the metaverse are actually owned by the people? This is where the blockchain comes to the rescue.
Carlota Perez Economy, Technology, Society

Could there be a golden age ahead? Learning from the history of technological revolutions

It is difficult to be optimistic in these turbulent times, but, based on the patterns observed in previous technological revolutions, Carlota Perez brings a message of hope. The diffusion process, each time, has led to bubbles and crashes, to inequality, revolts, messianic leaders and populism, which end up moving governments and politicians towards finding ways of restoring social peace, through greater justice, less inequality and conditions for harmonious synergistic growth. Before they happened, she says, golden ages looked impossible.